Vývoj dílů stavebních strojů - zuby korečků

Od druhé poloviny roku 2016 vstoupilo odvětví do nového cyklu rostoucího cyklu. Přestože prodeje rypadel opakovaně dosahovaly nových maxim, zisky agenturního kanálu byly opakovaně ředěny vlivem neustálé cenové války. Agenti, kteří se dlouho spoléhali na přírůstkový trh, aby vydělali na cenovém rozdílu, dosáhli kritického okamžiku na trhu po transformaci.

Průmysl stavebních strojů je velmi vertikální tradiční odvětví. Hluboká integrace stavebních strojů a internetu vyžaduje správný čas, správné místo a správné lidi. Pokud je načasování špatné nebo obchodní model není zralý, může jít od průkopníka k průkopníkovi. Qian Guanghui věří, že tuyere internetového průmyslu stavebních strojů přišla.

Za prvé, po desetiletích vývoje se čínský průmysl stavebních strojů stal otevřenějším a diverzifikovanějším, ačkoli agent v průmyslovém hodnotovém řetězci je relativně slabý, ale v tomto odvětví má určitou velikost a sílu, agenti ovládli určitý diskurz, kdyby hru v průmyslu hodnotový řetězec kapitálu a rezerv.

Za druhé, v kontextu nejistých zisků z nových telefonů jsou agenti ochotni a schopni vstoupit na pole po uvedení na trh. Mnoho agentů učinilo pozitivní pokusy v oblasti post-marketu, jako je repasování druhého telefonu, leasing nového telefonu, elektronický obchod s příslušenstvím a tak dále. Bez ohledu na to, zda byli úspěšní nebo ne, nashromáždili určité zkušenosti.

Za třetí, chytré telefony, internet věcí a další nové inteligentní nástroje a technické prostředky pro přeshraniční integraci stavebních strojů a internetu poskytují prostředky a neomezené možnosti, ale také značně rozšiřují hloubku a šíři přístupu internetových technologií do tradičních průmyslových odvětví. .

Volba kooperativního režimu sběru a dodávek není dosažena přes noc, ani se nejedná o neuvážené rozhodnutí typu „mlácení do hlavy“, ale po dlouhodobém přemýšlení a ověřování je souborem vyzrálého obchodního režimu, který lze úspěšně implementovat a realizovat uzavřenou smyčku postmarketingového podnikání stavebních strojů.

Zuby lopaty jsou typickými díly podléhajícími opotřebení a standardními díly rypadel. Mají velkou poptávku, vysokou přepravu, vysokou identifikaci a relativně rychlou frekvenci aktualizací, které jsou velmi vhodné pro centralizované zásobování a rozptýlené vyhnívání. Centralizované zadávání zakázek může účinně zlepšit vyjednávací sílu agentů, komprimovat propojení s kanálem, skutečně dosáhnout toho, že „žádní zprostředkovatelé nevydělávají cenový rozdíl“, zisky kanálu pro agenty a uživatele, zvýšit konkurenceschopnost agentů v post-marketingových operacích tak, aby byly přínosné. většina skupin uživatelů stavebních strojů. Na druhé straně, prostřednictvím centralizovaného zadávání zakázek a přímých dodávek od výrobců, můžeme přilákat výrobce dílů první linie, jako je průmysl Wanguan Casting, aby se stali našimi partnery a postupně vytvořili silný systém dodavatelského řetězce.

Kromě výběru správného obchodního modelu a cíle nákupu jsou důležitými faktory pro zajištění trvalé spolupráce také důvěryhodnost platformy a výkon týmu. Mnoho z agentů, kteří se podílejí na sbírce bucket gearu, jsou hráči „na úrovni popela“, kteří vstoupili do tohoto odvětví na počátku 90. let. Po vzestupech a pádech v tomto odvětví si nashromáždili dobrou pověst a důvěryhodnost v odvětví stavebních strojů, kterou mohou uznat výrobci dílů i trh. Ve stejné době, haojihui platforma může jít do dneška, je neoddělitelná od velké pomoci agentů v průmyslu. Skupiny agentů se scházejí za účelem společné vize, vytvářejí synergii a realizují doplňkové výhody zdrojů. Bez ohledu na to, jak obtížná je cesta k prozkoumání post-marketu, mohou projít těžkostmi a zůstat spolu.

Průzkum začíná po uvedení na trh. "Post-market je obrovský dort" se stal průmyslovým konsensem, ovlivněn mírou post-marketingové otevřenosti, pro agenty je obtížné dosáhnout podílu na koláči. Kromě toho, jeho vlastní nestandardní cena služeb je vysoká, nízká účinnost, výrobci v rámci mechanismu velkého počtu zákazníků ztratili. Podle názoru qian Guanghui by se agenti měli stát hlavním proudem post-marketu a jak hledat větší hodnotu v tomto odvětví? Musíme učinit určité pozitivní pokusy o přijetí internetu a podporu udržitelného rozvoje celého kanálu agentury.